見田村が直近の著作３冊の中で、改めてお伝えしたいことを会計、マーケティング、マネージメント等の観点から解説したものです。１冊の本で書ける量には物理的な限界がありますが、私がお伝えしたいことはたくさんあります。そこで、１つでも多くのノウハウ、考え方を吸収して頂きたいので、長時間の音声ファイルを収録することにしたのです。厳しい時代だからこそ、これらを吸収し、あなたの経営に活かしてください。
会計編【音声ファイル８本：約９５分収録】
- 不況下での価格戦略として、大切なこと（14分08秒）
- 銀行との融資交渉をする際に注意すべきこと（11分29秒）
- キャッシュフロー経営に大切なこと（11分23秒）
- コストに対する意識で、会社が変わる（18分02秒）
- 数字に弱い社長はこう考えよう（9分21秒）
- 景気の波と銀行との付き合い方（10分46秒）
- いい借金、悪い借金の違いとは？（11分44秒）
- 中小企業だからこそ、役員報酬を見直そう（7分53秒）
マーケティング編【音声ファイル７本：約９６分収録】
- 不景気だから、売上を上げるために必要な考え方（14分02秒）
- 売上を上げるために最も大切なこと（19分41秒）
- マーケティング力を上げる思考法とは？（12分59秒）
- マーケティング力が弱い会社が最初にやるべきこと（12分13秒）
- 売上を上げるための商品説明の方法（9分37秒）
- プラスアルファの売上を上げるためのテクニック（13分41秒）
- 他社との差別化を加速するブランド構築法（13分31秒）
マネージメント他編【音声ファイル６本：約６８分収録】
- うまくいっている社長の共通点（12分52秒）
- 今の時代だからこそ、組織を活性化しよう（12分57秒）
- 仕事を早く終わらせる時間管理術とは？（12分06秒）
- 受け取る器を広げよう（10分10秒）
- 今の時代だからこそ、社員のモチベーションを考えよう（9分22秒）
- ビジネスにおける時間軸の考え方とは？（10分14秒）
著 者：見田村元宣
価 格：1,575円(税込)
出版社：すばる舎リンケージ
価 格：1,575円(税込)
出版社：すばる舎リンケージ
- 第1章 会社を潰さないための絶対法則
- 1．なぜか「羽振りのいい会社」の理由
2．社長の決断力で会社は伸びる
3．中小企業は「八百屋さんの経営」をめざすべき
4．まず圧縮する２つの資産
5．これが、「勘定合って銭足らず」の５大原則だ！
6．今の会社の所持金、いくらですか？ - 第2章 社長が知らない「人」と「モノ」と「カネ」の制し方
- 1．「成長」をとるか「安定」をとるか
2．「戦略なき値引き」で、あなたの会社の行き着く先
3．とことん考え抜かれた価格設定が、会社を守る！
4．リストラせずに業績を回復する方法
5．これから販売に力を入れる商品の見極め方
6．スターに育つ商品は、こして探す
7．１人あたりいくら稼げば会社は潤うか？
8．「社長が安心できる価格」では、会社は儲からない - 第3章 投資を確実に回収するためのシュミレーション
- 1．設備投資は「自己資金が増える」ことを前提に行う
2．設備投資に必要なお金のまかない方
3．減価償却を満額行わないとどうなるか？
4．化石化した在庫という危険地帯
5．過剰在庫で運転資金が足りなくなる前にやっておくこと
6．社長！前受金ビジネスを始めましょう - 第4章 「羽振りのいい社長」がこだわる意外なポイント
- 1．固定資産を何色のお金で買っていますか？
2．経費にならないものは４０％増しの値段と考える
3．銀行のいいなりに資金を寝かせるのは損！
4．利益調整は、ここに手をつけたら立ち直れない
5．「いいビルにいるから仕事がとれる」って本当ですか？ - 第5章 ここからが本番！会社に蓄えを作る方法
- 1．借金返済が終わったら、同額を別口座に積み立てよう
2．社長と会社の財布を分けて、決算書をキレイにしておく
3．生命保険を使った節税方法と、そのリスクとは？
4．手取額を最大化するための役員報酬の決め方
5．あなたの会社が１０年後にも存続しているために
ご注文完了後にアマゾンから送られてくる注文確認メールに記載されている「注文番号」をご確認下さい（画像参照）。
なお、【1-click注文】をご利用頂いた場合、注文確認メールがすぐには届きません。注文完了後、約３０分程、時間をおいてからメールをご確認下さい。
特典の入手方法は下記の通りです。
- 音声ファイル「今、中小企業の経営に必要なこと」
- 本キャンペーン応募後に自動返信されるURLから保存できます。詳細は自動返信メールをご覧下さい。
正直、この本で私のノウハウを相当書きました。
普段にお送りしているメルマガでは、どうしても１つのテーマに絞った内容にならざるを得ず、あれもこれもと大切なことを網羅することができません。
しかし、書籍であれば、ある一定のまとまった量のノウハウを書くことができます。
また、景気が悪い厳しい時代です。
しかし、そんな中でも経営を進めていかなければなりません。
そのために必要なことは、経営の判断基準となる知識を身につけることです。
しかし、「数字が苦手」という社長もいらっしゃるので、本書では、図、表、具体的数字をなるべく多く入れて解説しました。
また、単なる会計ノウハウでは面白くないので、うまくいっている社長に共通する考え方、私の経営に対する考え方もふんだんに入れています。
是非、本書をご参考に、この厳しい時代を乗り越えるためのノウハウを吸収し、明日からの経営をより良いものに変化させていってください。
