
もし私が1年間入院したとしても、毎月、私の銀行口座には給料が振り込まれます。
その理由をあなたにお教えします。
見田村元宣
なぜ、私の会社は自動化できているのでしょうか。
なぜ、独立後4年間という短期間で、現場の仕事から100%離れることができたのか?
その大きな理由はそのスタイルを目指したからです。
だから、今、私が入院しても私には毎月の給料が振り込まれます。
もちろん、私の給料だけではありません。
私がいなくても、社員の給料も滞りなく支払うことができます。
逆に、「社長がいなければ機能しない組織=リスクを抱え続けた組織」ということです。
そんなリスクを抱えた組織を作りたくない。
自分の家族、社員、社員の家族をそんなリスクを抱えた環境に置きたくない。
だから、私は起業してからの4年間、「組織を自動化するんだ」と強く思って取り組んできました。
そういう思考で続けてきたから、組織を自動化できたのです。
もちろん、この状態になるまで平坦な道のりではありませんでした。
例えば、採用がなかなかできず、1人の社員を採用するのに1年間かかったこともあります。
社員が突然、退職したこともあります。
こんなに大変なら、1人でやった方が楽かも・・・
そう思った時もありました。
しかし、きちんと組織を作り、機能させ、自動化することを目指しました。
当然、様々な試行錯誤がありました。
そして、遂にたどり着いたのです。
試行錯誤の結果、独立後4年間で今の状態にたどり着いたのです。
苦労したからこそ言える、その試行錯誤の中で気付いたことがあるのです。
それは、組織を自動化するには方法があるということです。
この4年間、本当に様々な経験をしました。
経営なんてやめてしまおうか、と思ったことも一度や二度ではありません。
しかし、諦めずに試行錯誤を繰り返し、私の頭の中には、組織を自動化するための知恵が、蓄積されたのです。
組織を自動化する方法の全てを、平成19年11月22日に開催したセミナーでお話ししました。
このセミナーには、組織の自動化に悩む経営者の方や、社員教育に悩む経営者の方が主に参加され、その多くは
「今日会社に帰って早速やるべきことが明確になった」
というような感想を残してくださいました。
![]() 東京都中央区 株式会社制御技研 専務取締役 和田賢二 様 |
| 前から一度見田村先生のセミナーに参加してみたいと思っており、今回初めて参加し、期待通りのものでした。当社は設立から5年目に入り、昨年15ヶ年計画なるものを作りました。社長の意向を聞き、右肩上がりの計画となっていますが、それを達成するためには「組織の自動化」は不可欠です。先日も「運営」と「経営」について話しをしたところです。今回のセミナーで改めて今後の方向性が確認でき、非常に有意義な時間を過せました。ありがとうございました。 |
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![]() 愛知県北名古屋市 有限会社トリプル 鬼頭龍紀 様 |
| 組織のトップの考え方次第で自動化していく方法が非常に良く理解でき、実例をあげて説明して頂けたので、より理解度が深まりました。また、採用面接シートについても即ぐにでも導入し、優秀な人材の確保を実現していきたいと思います。マニュアル化についても新たな視点で考える事ができそうです。「人事評価」≠「給与の額」というのは、新たな発見で、これまでいろいろと悩んでいましたが、何か道しるべが見えた気がします。ありがとうございました。 |
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![]() 埼玉県春日部市 医療法人 内田歯科医院 院長 内田格誠 様 |
| 大変ためになる話をありがとうございました。第一部の社長の仕事と職人の仕事を明確に区別し、その区別を鉄のルールで守るという考え方は身につまされました。ついつい自分の手を出す事によって、その区別を自らあいまいにしていた事が実感できました。また内海先生の人事評価はフォーマルコミュニケーションであり、フォーマルコミュニケーションを繰り返す事により自立化させ会社の自動化を図りつつも独走をも防止するという考え方に共感をおぼえました。0から1を生み出すクリエイティブな時間を楽しむためにも医院を自動化し、スタッフが私と同じ行動というより、より良い行動が出来るように成長を促したいと思います。本当にありがとうございました。 |
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私の4年間の血と汗の結晶がお役に立てて、本当に嬉しい気持でいっぱいです。
申し遅れましたが、私は現在東京で会計事務所を経営しております。
自慢に聞こえたら申し訳ないのですが、
社員数は20人、クライアント数は350社ほどで、34,000部のメールマガジンを発行していることもあり、「おそらく日本で一番有名な税理士は見田村さんでしょう」とまで言われるようになりました。
私、そして今回共にセミナー講師を務めた弊社の取締役内海のプロフィール詳細は、以下の通りです。
■ 講師プロフィール
見田村 元宣株式会社日本中央会計事務所 代表取締役
日本中央税理士法人 代表社員
昭和43年愛知県生まれ。
平成5年早稲田大学卒。
その後、自動車メーカー、(株)シーケーシステム研究所、(株)タクトコンサルティング・本郷会計事務所を経て、平成14年1月に株式会社 日本中央会計事務所の代表取締役に就任。平成14年4月に日本中央税理士法人の代表社員に就任。
現在は売上増加のマーケティング、節税コンサルティング、相続、事業承継、不動産譲渡、組織再編、企業再生等のコンサルティング及びセミナーを主な業務の中心として活動。 テレビ埼玉の「埼玉経済情報」にレギュラーコメンテーターとして出演。著書に「朝9時までの「超」仕事術」(インデックス・コミュニケーションズ)、共著に「守りから攻めへの譲渡資産税実務Q&A」(ぎょうせい)、「かわいい決算書」(明日香出版社)がある。
■ 講師プロフィール
内海 正人社会保険労務士・人事コンサルタント
日本中央社会保険労務士事務所 代表
株式会社日本中央会計事務所 取締役
昭和39年神奈川県生まれ。武蔵大学卒。
総合商社の金融部子会社にて法人営業、融資業務、債権回収業務を行う。 その後、人事コンサルティング会社を経て、株式会社船井財産コンサルタンツにて人事コンサルタント、経営コンサルタントとして、コンサルティング業務を行う。
平成15年に日本中央会計事務所に合流。日本中央社会保険労務士事務所代表 現在に至る。
退職金や人事コンサルティング及びセミナーを業務の中心として展開。現実的な解決策提示を行う現場派社会保険労務士。特に高齢者雇用・退職金問題については数少ないエキスパートの一人として定評がある。執筆 「仕事は部下に任せよう!」(クロスメディア・パブリッシング)、「社労士絶対成功の開業術・営業術」(インデックス・コミュニケーションズ)などがある。
私たち2人が、4年間で直面した経営上の悩みや、社員に関する問題の全て、そしてその解決策の全てを5時間に渡り、お話させていただきました。
このセミナーでお話した方法を確立してから、私はさらに様々なことを改善してきました。
今では以前よりも迅速に問題を改善できますし、最近では「起こる前の問題」ですら、起こる前の段階で、解決することができるようになったのです。
それは、以前は分からなかったことに色々と気付いたからです。
このセミナーでは、例えば、 以下のようなことをお話させていただきました。
いかがでしょうか。
実際、弊社ではこういうことを日々、実践しています (もちろん、私がいなくても全て正しく機能しています)。
そして、法的な問題、基準に関しては非常に繊細な問題まで社会保険労務士の内海に相談しています。
だから、うまく運営できるのです。
だから、法律上の問題も全てクリアできるのです。
しかし、多くの会社はどうでしょうか。
自動化できていません。
何かあると、法律上の問題を抱えてしまいます。
その結果、成長スピードが鈍化し、ライバル会社に後れを取り、会社組織が何となくギクシャクしてきたり、右腕だと信じていた人間が裏切ったり、ということが起こるのです。
ほんのちょっとした違いなのに、結果は雲泥の差。
あなたは経営者として、沈み行く船をただ見ているなどということは、できないと思います(だからこそ、今この手紙を読んでいるのでしょうし)。
あなたの会社組織を自動化し、飛躍的な成長を遂げるために不可欠な知識の全てを、私が4年間かけて試行錯誤の末手に入れた知識の全てを、ほんの数時間であなたにお教えすることができるのです。
組織が自動化できれば・・・
○ 社員が生き生きと働き、定着率が上がる
○ 採用コスト、教育コストが下がる
○ 社長が倒れても、社長の家族、従業員の家族の生活は困らない
○ 社長自身に時間ができ、企業戦略を考えられる。
○ ライバルよりも早く売上が上がる
経営者として、こういう状態を作りたくないですか?
経営者として、こういう状態を作ることが義務であるとは感じないですか?
私が4年間で作り上げたノウハウは、あなたにも活用できるものです。
なぜなら、感性やセンスなどといったものに頼ることなく、経験と検証の積み重ねにより合理的に確立された方法だからです。
ですから、私は、あなたの会社にも、この方法が活用できると自信を持って断言できるのです。
これが私の本音なのです。
ストレートに言わせて下さい。
あなたが組織を自動化したいなら、経営者としてそれをすべきであると感じているのなら、このDVDをご覧になって下さい。
あなたの組織は必ず自動化できます。
そして、あなたや社員、あなたの会社、それら全ては飛躍的に成長し、そこに関わる人達の安全や幸せを増大させることができることを、お約束いたします。
(株)日本中央会計事務所/日本中央税理士法人
代表取締役 見田村元宣
取 締 役 内海正人
■ 商品の詳細

無料特典1
見田村、内海の特別対談CD(非売品、60分)
見田村と内海がタッグを組み、これまでやってきたこと、苦労したこと、成功したことなどの4年間を語りつくします。セミナーとは違う対談形式の中で、組織の自動化に必要なポイントを別の角度からお伝えします。
無料特典2
見田村、または、内海との無料面談
DVDをご覧になると、ご質問が出てくる場合もございます。通常は有料でお受けしている相談を(1時間52,500円)を無料とさせて頂きます。是非、ご利用下さい。
無料特典3
今年の6月23日に開催したセミナー(参加費30万円)で公開した弊社で使用している「面接チェックシート」
この面接チェックシートに従って質問すれば、面接で陥りやすいポイント、チェックもれはカバーできます。弊社で試行錯誤した結果のチェックシートを是非、ご覧下さい。
実際、この面接チェックシートに関しては、参加者から下記のご感想を頂いております。
お客様の声
実際に、DVDに収録されているセミナーを受講された方の声、このDVDをご覧になった方の声、6月23日に開催したセミナー「組織を完全自動化し、社員が生き生き働く会社を作る方法」(講師:内海正人)を受講された方の声をご覧下さい。
![]() 大阪府大阪市 ベンチャーサポート税理士法人 税理士 中村真一郎 様 |
弊社もメンバーが20名ほどとなり、組織の自動化を進めているところです。同業種ということで、参考になる部分がたくさんありました。給与システム、人事評価の方法は応用して使わせていただきます。実際に組織を作ってきた先生のお話しだったので、非常に実践的でした。ありがとうございました! |
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![]() 大阪府大阪市 富士ケミカル株式会社 高梨肇 様 |
| かつてGEのジャック・ウエルチが「経営者は部下(部門)に組織の戦略に基いて経営資源を適切に配分し、その結果の成果に対し適格な報酬を配分さえすれば良い。部下の行動を管理するな」という事を読んだ事があります。今回のセミナーにおいてはこの事を「職人の仕事と社長の仕事を明確に線引きせよ。社長は3Mに徹せよ」という表現で説明がありました。しかし明確な線引きをするからこそ社員とのコミュニケーションが非常に重要となるという事が付け加えられていました。より掘り下げた組織論を御教示頂き、有意義なセミナーであったと思っています。 |
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![]() 山形県東置賜郡 ヘアワーク はちす 會田修 様 |
| わかりやすいレジュメと、中身の濃いセミナーありがとうございました。具体的な話も、応用できそうな話も多く、もやもやしていたものが明確になりました。 少しずつ見田村さんの脳をコピーしていきます。 |
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![]() 東京都西東京市 アイシン共聴開発株式会社 日高正人 様 |
| 立場としての境界線をしっかり引くという事はとても為になりました。境界線のあいまいさが社内でのロスを生んでいるのではと思いました。採用、人事評価は今すぐ実践に移せると思いました。とても価値のあるセミナーだったと思います。 |
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![]() 愛知県名古屋市 石川経営会計事務所 税理士 石川光男 様 |
| 採用の面接のサンプルはわかりやすかった。各社員との間でコミュニケーションを中々とりづらいが、個人面談をシッカリやっていきたい。 |
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![]() 兵庫県西宮市 株式会社松山工務店 代表取締役社長 松山進 様 |
| 会社を経営する事業をするという事は、あらゆる事に対応していかねばなりませんし、専門家の協力も必要です。しかしいつも思いますが、利益あっての事業経営なのに、圧迫する要因が環境以外でも出て来ますので、どこまで対応すべきなのか、●●●●●●●●●●●●●●、●●●●●●●●●。 |
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![]() 東京都品川区 三澤講一税理士事務所 税理士 三澤講一 様 |
| 特に「採用面説のポイント」が参考になった。解雇についても非常に参考になった。人事評価結果理由記入書はすぐに使える。ありがとうございました。 |
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![]() 滋賀県近江八幡市 有限会社AU設計工務 代表取締役 和波英雄 様 |
| 内海先生のセミナーを聞いて今まで勉強した事がないことばかりで、非常に参考になりました。 |
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![]() 東京都大田区 金子社会保険労務士事務所 社会保険労務士 金子裕之 様 |
| 内海先生のお話は、同業としてとても楽しみにしておりました。そして期待以上の内容で有意義な時間でした。また、豊富な具体例がとても参考になりました。2日間、ありがとうございました。 |
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![]() 埼玉県和光市 大木建設株式会社 代表取締役社長 大木勉 様 |
| 組織の自動化を早期に実現できるよう努力したいと思います。雇用と解雇について、もう少し勉強したいと思います。 |
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![]() 埼玉県川口市 株式会社レボル 代表取締役 橋口禎友 様 |
| 人事評価の考え方が非常に勉強になりました。早速、自社でやってみたいと思います。 |
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東京都中央区 株式会社ノブレス
代表取締役社長 木場忍 様 |
| 「社長は暇であることが重要」という部分が非常に参考になりました。小職も現場をやっと離れることが出来、本来の組織とは何かを考えることが多くなっていたので、見田村様のご意見や実行して来たことに共感でき、良い1日であったと存じます。また、人事評価ポイント(フォーマルなコミュニケーションという考え方)は、今までの弊社の評価制度を再考しなければならないと痛感しました。(特に評価≠給与) |
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東京都新宿区 株式会社アプライ
代表取締役社長 丹羽ノエラ 様 |
| 社長の仕事は0から1を作るという基本であると聞いて、結構ヒントを得ました。社内でやってもらうことが一杯ありますが、抽象的に声をかけても変化が起こりにくいので、マニュアルのフォーマットと項目の1〜2個を自分で作り、あとは社員に考えさせて、補充してもらう方が「社長の脳を100%コピーする」ことができるようになるでしょう。 |
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東京都千代田区 有楽商事株式会社
平沼顕司 様 |
| 私にとって今回は3回目のセミナーでした(税務調査、労基署、自動化)。いずれも現場とのコミュニケーションを大切にする、即ち心の通う人間同士であることから、わかりあうことの大切さを改めて実感いたしました(税務調査官も人であるということ)。又、昨今、携帯メールetc、会話というものが特に少くなってきた中で、ますますこの先生方のいわれる感謝の心をもって話し合う、聞き合うということが大切になってくると思います。本当に、今まで有意義なセミナーをありがとうございました。 |
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長野県諏訪郡 有限会社スマートワークス
取締役 酒井美里 様 |
| 見田村先生 組織の自動化、「ぜひ、そのような姿をめざしたい」と思っても、現状との差・ギャップが大きくて、具体的に何をしたらいいのか、見当がつかない、というところがありました。見田村先生のお話は、とても具体的、実践的で、また、「考え方」を教えていただいた事で、応用もきくもの、と思います。とても価値のあるお話、ありがとうございました。 内海先生 採用面接のポイント、考え方がとても参考になりました。チェックポイントを知らないと、場当たり的に面接してしまったり、応募者の発言も、どこをとらえて人物を評価するのか…?という点があいまいで、大切な点をスルーしてしまうところでした。セミナーの金額以上に、とても価値があったと思います。ありがとうございました。 |
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東京都府中市 株式会社友伸エンジニアリング
購買部部長 新保 弘樹 様 |
| 職人と経営者を例に組織の自動化というものがどういう事なのかよく理解できた。社長の仕事は3Mであるという内容も非常にわかりやすい説明だった。これまでの自分の仕事のまかせ方をふり返ると結果の検証の部分が抜けていたことに気づかされたので、今後は、このセミナーで学んだことを活用していきたい。 |
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東京都府中市 株式会社友伸エンジニアリング
宮下啓喜 様 |
| 今回のセミナーに参加して参考になった点としては、組織の自動化とは、職人と経営者との線引きと、社員のモチベーションを上げる事です。信頼!!顧客様、取引先、社員間で更に向上させる努力が必要を再確認しました。又、午後の部で採用面接については、今後の機会に役立つと思いました。是非参考にして実践したい。 |
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東京都府中市 株式会社友伸エンジニアリング
吉田剛 様 |
| 弊社においてISO9001を認証をいただいております。同ISOのマニュアルと今回、このゼミ内容との考え方をどう組み合せるか、今後の課題として参考にしたい。 まとめ 臨機応変に対応できる人間を作る。作ります。 |
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栃木県宇都宮市 株式会社高尾屋
代表取締役 菊地康史 様 |
| 自分では採用面接では自身があったのですが、部下の面接が不安でしょうがなかった。聞く事を取り決められそうです。マニュアルを作成しなければと思いつつ、これまでできなかったのですが、マニュアル運用までの道のりがみえた気がします。 |
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愛知県名古屋市 司法書士法人ファミリア
金子英之 様 |
| 面接の方法と人事評価のポイントは大変参考になりました。最近、社員も増えてコミュニケーションが少なくなってきたので、大変勉強になりました。 |
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岩手県一関市 有限会社越後屋不動産
代表取締役 大桃武 様 |
| 臨機応変に自分で考えて仕事をする社員になる様に、先づは私が変わろうと思います。このセミナーでその為の「考え方」と「キッカケ」をいただいたと思います。 |
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岡山県岡山市 有限会社ケニックシステム
代表取締役 太田研一 様 |
| もやもやしていた、いろいろな点が明確に整理できる(た)と思います。大変参考になりました。自分は、サラリーマン時代からずっと技術指向で来ましたので、ここまで明確に社長のやるべき事を示されると、わかりやすいです。 |
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埼玉県春日部市 有限会社歯っぴぃ
社長 内田千里 様 |
3Mの大切さは認識していたつもりでしたが、改めて、認識しました。マニュアル作り等大変参考になりました。 |
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神奈川県横浜市 甲田税理士事務所
税理士 甲田勝久 様 |
| マニュアル作成の考え方と目的が非常に明確になりました。早速実践してみます。ありがとうございました。 |
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大阪府大阪市 エコブレーン株式会社
監査役 廣木俊一 様 |
| 本日、学んだテクニックを実践し、自分なりに考え方を確立させていこうと思います。ありがとうございました。 |
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東京都品川区 匿名希望 様
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| これまで私は、社員に対し「シンプルでなければ機能しない」と常に言ってきました。しかしながら、私が仕組みを作り始めると「複雑壮大なもの」になりがちで、セミナーの中でもありました「トップダウンですぐにシステム化したくなる」傾向の強い人間です。今日のセミナーに参加させていただいた気づき、「実のところ、シンプルとは何か?」について私自身がよくわかっていなかったのだなということです。管理する側の効率化を考えすぎ現場を混乱させてしまう。そこが欠けていたんですね。内海先生の「採用面接についてのお話」、見田村先生の「社内マニュアルの話」、実に具体的で、明日からでも始める事ができそうな話を沢山いただきました。「理論ばかりで具体例に欠けるセミナー」「結局商品を売りたかったの?」と思わせるセミナーが多い中、私にとっては「目からウロコ」がポロポロおちるセミナーでした。やはり、今日は、セミナーに参加して良かったです。ありがとうございました。 |
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東京都目黒区 匿名希望 様
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| 以前から実行していたことの再確認が出来ました。現在、事業部長に同じ様に各事業部を構成している途中なので参考にさせていただきます。各事業部の業種業態とも異なるので、その共通化も課題としています。自ら考え成長する人、組織をつくり、それを支える仕組、任せていける仕組を作り上げたいと考えています。3M(マーケティング、モチベーション、マネジメント)を高く保つことを事業部長にも出来る様にしていく予定です。自分よりも能力の高い人に働いてもらえる組織作りを目指します。本日はありがとうございました。 |
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神奈川県相模原市 匿名希望 様
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| 具体的な事例を元に、話をして頂き考え方、テクニックについて理解できました。やはり、自分自身の会社や社会に対する考え方(理念)を明確にしなければならないと思いました。理念を明確にした上で、できる所から実行していこうと思いました。セミナーとしての時間の割当は最適でした。構成と話しの流れ方も、楽しく飽きずに聞けました。 |
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神奈川県横浜市 匿名希望 様
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| 具体的な実例に基づいてお話しいただけましたので、大変わかりやすかったと思います。自社に応用して使えることがたくさんありましたので、すぐに取りかかりたいと思っております。有意義なセミナーをありがとうございました。 |
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東京都三鷹市 匿名希望 様
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| 具体的な事例を交えたセミナーでした。理解できない部分も、的確にアドバイスを頂きましたので自社でも、取り組んでみたいと思います。ありがとうございました。 |
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東京都中央区 匿名希望 様
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| 具体的でとても参考になりました。 |
![]() 長崎県松浦市 中村登俊税理士事務所 大橋尚生 様 |
| 内海先生ありがとうございました。私も、税理士事務所に勤務しておりますが、顧問先で、労使トラブルが起こりそうなところは結構あります。田舎(長崎)ということもあり、軽視されかちですが、これから増えていくだろうと思います。今日のお話を参考に、自社の組織を自動化できるよう取組んで行きたいです。三人の先生方のお話がきっちりリンクしていることで大変有意義なセミナーでした。ありがとうございました。 |
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いかがですか。
このDVDを見て本当に自動化できるのか?
もちろん、行動するのはあなたです。
だから、あなたが行動しなければ自動化はできません。
しかし、私はあなたにきっかけを与えることができます。
そのきっかけを活かし、あなたの組織を自動化してください。
そして、組織の更なる飛躍を目指して下さい。
ただ、もし、このDVDをご覧になってあなたの会社が自動化できるきっかけが見つからない場合、DVDの代金を全額返金させて頂きます。
このDVDはそれだけ自信のある内容ですし、実際に、私が試行錯誤しながら苦労した結果なのです。
それを公開するのですから、必ず自動化の参考になります。
意識の高いあなたをお待ちしております。
